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Método Politx

A adoção da IA exige mais do que tecnologia.

Unimos diagnóstico, formação, implantação assistida e aprendizado baseado em evidências para que organizações adotem inteligência artificial com contexto, governança e capacidade de evolução.

Conhecer as etapas Conhecer o PolitxAI

Tecnologia · Educação · Pesquisa aplicada

Pessoas reunidas em uma oficina de trabalho em torno de uma mesa, diante de uma tela com gráficos

Por que um método

Institucionalizar IA é preparar pessoas, conhecimento e decisões.

Comprar uma ferramenta é rápido. Fazer com que ela seja usada bem, por muitas pessoas e com regras claras, exige preparo.

  • Uso informal

    Pessoas usam ferramentas de IA por conta própria, sem regras sobre que dados podem circular.

  • Conhecimento disperso

    Normas, documentos e decisões ficam espalhados entre áreas, sistemas e pessoas.

  • Pessoas sem orientação

    Falta preparo para saber quando usar, como conferir uma resposta e quem responde por ela.

  • Pilotos isolados

    Testes pontuais em uma área não viram prática da instituição.

  • Pouca visibilidade

    Não se sabe bem quanto custa, quem usa, para quê e com que qualidade.

O Método Politx organiza essa passagem.

Da tecnologia disponível à prática institucional, com etapas, responsáveis e governança.

Três motores

Tecnologia, educação e pesquisa, cada uma com o seu papel.

O Método articula as três frentes da Politx. Cada uma pode ser contratada conforme o projeto; nenhuma é condição para as outras.

  • Tecnologia

    PolitxAI

    A plataforma de IA institucional: bases de conhecimento, consulta com fontes, permissões por perfil e supervisão humana.

    Conhecer o PolitxAI

  • Educação e adoção

    Academia Politx

    A formação das pessoas: letramento em IA, preparo de lideranças e equipes e práticas de uso responsável.

    Conhecer a Academia

  • Pesquisa aplicada

    Politx GovLab

    Iniciativa de pesquisa em estruturação: hipóteses, indicadores e avaliação do que a adoção de IA muda no trabalho.

    Pesquisa e impacto

Ciclo de aprendizado · visão metodológica

  1. Tecnologia
  2. Adoção
  3. Dados
  4. Pesquisa
  5. Impacto
  6. Evolução

É a forma como pensamos a adoção: o uso gera dados, os dados alimentam a análise e a análise orienta os próximos passos. Não descreve um processo automático da plataforma.

As etapas

Sete etapas para levar a IA da decisão à prática.

As etapas se conectam e podem se repetir. As atividades são possibilidades: o que entra em cada projeto é definido no escopo contratado.

  1. 1

    Diagnosticar

    Compreender objetivos, maturidade, fluxos de trabalho, fontes de conhecimento, governança e casos de uso possíveis.

    Atividades e entregáveis possíveis

    • Conversas com lideranças e áreas envolvidas
    • Levantamento de documentos, fontes e fluxos
    • Leitura da maturidade e das regras de uso de IA já existentes
    • Mapa inicial de casos de uso priorizáveis

    Leva adiante:Prioridades e perfis que orientam a formação. Capacitar

  2. 2

    Capacitar

    Preparar gestores, servidores e equipes para usar IA com critério, em trilhas ajustadas ao contexto.

    Atividades e entregáveis possíveis

    • Letramento em IA para equipes
    • Orientação de lideranças sobre papéis e responsabilidades
    • Práticas de uso responsável e de conferência de fontes
    • Trilhas de formação, com apoio da Academia Politx quando previsto

    Leva adiante:Pessoas preparadas para receber a ferramenta. Implementar

  3. 3

    Implementar

    Preparar a instância do PolitxAI, as bases de conhecimento e o contexto documental, conforme a contratação.

    Atividades e entregáveis possíveis

    • Organização das bases de conhecimento e dos documentos autorizados
    • Cadastro de usuários, papéis e níveis de acesso
    • Configuração da instância do PolitxAI contratada
    • Primeiros usos acompanhados

    Leva adiante:Uma base em uso, pronta para avaliar conexões. Integrar

  4. 4

    Integrar

    Avaliar sistemas, dados e APIs autorizadas e a viabilidade técnica de conectá-los.

    Atividades e entregáveis possíveis

    • Levantamento de sistemas e fontes de dados da instituição
    • Análise de viabilidade técnica e de requisitos de segurança
    • Conexões realizadas somente quando contratadas e autorizadas

    Nenhuma integração é automática: cada conexão depende de escopo técnico, autorização e contratação.

    Leva adiante:Clareza sobre o que está conectado e o que não está. Experimentar

  5. 5

    Experimentar

    Testar casos de uso priorizados com pessoas reais e avaliar utilidade, limites e supervisão.

    Atividades e entregáveis possíveis

    • Testes com grupos de usuários
    • Avaliação da utilidade e da qualidade das respostas
    • Registro de limites e de pontos que exigem supervisão humana
    • Ajustes nas bases e nas orientações de uso

    Leva adiante:Evidências do que funciona e do que precisa mudar. Medir

  6. 6

    Medir

    Planejar o que observar e como coletar, na medida em que existam meios para isso.

    Atividades e entregáveis possíveis

    • Definição de indicadores pertinentes: adesão, demandas, qualidade, tempo, esforço, custos e resultados
    • Escolha das fontes de coleta: registros de uso, questionários, observação
    • Leituras periódicas combinadas com a instituição

    Os indicadores dependem do escopo e dos meios de coleta disponíveis. Não há painel pronto nem resultado garantido.

    Leva adiante:Uma leitura do uso que orienta as decisões seguintes. Evoluir

  7. 7

    Evoluir

    Revisar aprendizados e ajustar bases, formação, regras, casos de uso e governança.

    Atividades e entregáveis possíveis

    • Revisão do que foi aprendido com o uso
    • Atualização das bases de conhecimento e dos treinamentos
    • Ajuste das regras de uso e da governança
    • Escolha dos próximos casos de uso

    Leva adiante:Um novo ciclo, a partir do que a instituição aprendeu. novo ciclo

Sem prazos fixos. A duração de cada etapa depende da instituição e do escopo.

Não são pacotes obrigatórios. A proposta pode priorizar algumas etapas e voltar a outras depois.

Do piloto à capacidade institucional

Testar uma ferramenta não é o mesmo que criar uma prática.

A diferença está no que fica na instituição depois do teste.

  • Acesso

    Piloto isolado: Contas individuais, sem papéis definidos.

    Capacidade institucional: Papéis, perfis e autorizações definidos pela instituição.

  • Fontes

    Piloto isolado: Arquivos soltos, enviados caso a caso.

    Capacidade institucional: Documentos autorizados e organizados em bases, com versões quando disponíveis.

  • Pessoas

    Piloto isolado: Uso por iniciativa de quem já se interessa.

    Capacidade institucional: Formação e orientação para equipes e lideranças.

  • Qualidade

    Piloto isolado: Respostas usadas sem conferência combinada.

    Capacidade institucional: Validação com fontes e supervisão humana nas decisões.

  • Responsáveis

    Piloto isolado: Depende de quem começou o teste.

    Capacidade institucional: Pessoas designadas para acompanhar o uso e a governança.

  • Continuidade

    Piloto isolado: Termina quando o piloto acaba.

    Capacidade institucional: Acompanhamento e melhoria em ciclos.

Integrações com sistemas da instituição só fazem parte desse quadro quando avaliadas, contratadas e realizadas.

Acompanhamento

O que buscamos tornar visível.

Perguntas que orientam o acompanhamento planejado com a instituição. São dimensões a observar, não métricas já medidas.

  • Por que adotamos IA?

    Os problemas que a instituição quer enfrentar.

  • Qual é o custo?

    Recursos, tempo e esforço das equipes envolvidos.

  • Em quais áreas e casos de uso?

    Onde e para quê a IA passa a ser usada.

  • Quem está participando?

    Equipes, perfis e formas de uso.

  • O que mudou no trabalho?

    Tempo, qualidade, continuidade e confiança.

  • O que deve melhorar?

    Ajustes em bases, formação, regras e casos de uso.

Pesquisa e impacto no Politx GovLab Segurança e IA responsável
Analista trabalhando diante de um computador com gráficos

Método na prática

Como o Método pode ser aplicado em cada contexto.

Quatro exemplos ilustrativos, para mostrar a lógica de aplicação. Não são casos de clientes.

  • Exemplo

    Prefeituras

    Dificuldade
    Secretarias com legislação municipal e procedimentos dispersos, e servidores testando IA por conta própria.
    Aplicação do Método
    Diagnóstico com as secretarias prioritárias, formação de servidores e gestores e uma base de conhecimento com a legislação autorizada.
    Resultado desejado
    Servidores consultando as mesmas fontes oficiais, com regras de uso claras.
    Ver a página Prefeituras
  • Exemplo

    Governos

    Dificuldade
    Órgãos com normativos e relatórios em muitas unidades, e pouca visibilidade sobre o uso de IA.
    Aplicação do Método
    Mapeamento de unidades e fontes, perfis de acesso por área, experimentação de casos de uso priorizados e definição do que acompanhar.
    Resultado desejado
    Uso da IA com governança definida e uma leitura periódica do que muda.
    Ver a página Governos
  • Exemplo

    Educação Superior

    Dificuldade
    Regulamentos, resoluções e processos acadêmicos espalhados entre pró-reitorias e departamentos.
    Aplicação do Método
    Diagnóstico com as áreas acadêmicas e administrativas, formação de equipes e bases organizadas por unidade.
    Resultado desejado
    Informação institucional mais fácil de encontrar e conferir, com responsáveis definidos.
    Ver a página Educação Superior
  • Exemplo

    Organizações e Instituições

    Dificuldade
    Estatutos, normas e atendimento a associados espalhados entre diretoria, áreas e voluntários, cada um com a sua planilha.
    Aplicação do Método
    Diagnóstico com a direção e as áreas de relacionamento, formação de equipes e voluntários e uma base com estatuto, regimentos e normas autorizados.
    Resultado desejado
    Equipes respondendo a associados e públicos com as mesmas fontes, e decisões mantidas com as instâncias responsáveis.
    Ver a página Organizações e Instituições

Como trabalhar com a Politx

A tecnologia e o Método podem ser contratados separadamente.

O Método é recomendado, não obrigatório. Formação, implantação e pesquisa entram conforme a proposta e a maturidade da instituição.

Opção 1

Somente PolitxAI

Licenciamento da plataforma, sem contratar a jornada completa do Método.

  • Para instituições que já têm equipes preparadas e governança definida.
  • Implantação conforme o escopo da licença.

Opção 2 · Recomendada

PolitxAI + Método Politx

A plataforma com uma jornada de adoção definida no escopo: diagnóstico, formação, implantação assistida e acompanhamento.

  • Etapas e entregáveis escolhidos conforme a maturidade.
  • Formação com apoio da Academia Politx, quando prevista.

Acompanhamentos específicos, como formação isolada ou apoio à pesquisa, podem ser avaliados na proposta. Não há pacotes nem preços fixos publicados.

Perguntas frequentes

Dúvidas sobre o Método.

Preciso contratar o Método para usar o PolitxAI?

Não. O PolitxAI pode ser licenciado separadamente. O Método Politx é uma camada de adoção recomendada e opcional, com atividades e entregáveis definidos no escopo contratado.

Quanto tempo dura?

Não há prazo universal. A duração depende do tamanho da instituição, da maturidade, das etapas escolhidas e do escopo combinado na proposta.

Os treinamentos são feitos pela Academia Politx?

Podem ser. A Academia Politx concentra a formação das pessoas e pode apoiar a etapa Capacitar, conforme o que for previsto no projeto.

A integração com os sistemas da instituição já está incluída?

Depende do escopo. A etapa Integrar avalia sistemas, dados e viabilidade técnica; as conexões só acontecem quando contratadas, autorizadas e realizadas.

Os indicadores são automáticos?

Nem todos. Parte pode vir dos registros de uso da plataforma, conforme a implantação; outra parte depende de coleta combinada com a instituição, como questionários e observação.

Serve fora do governo municipal?

Sim. O Método se aplica a prefeituras, governos estaduais e federais, instituições de educação superior e organizações e instituições, ajustado a cada projeto.

Posso contratar apenas a formação?

Pode ser avaliado. A possibilidade de contratar etapas isoladas, como a formação, depende da proposta feita para a sua instituição.

Converse com a Politx sobre a adoção na sua instituição.

Escolha o seu segmento. A proposta de adoção é definida depois da conversa.

Cada formulário registra o pedido para a equipe Politx. Não há envio automático de proposta.